針對與國(guó)外閥門同行(háng)業存在差距(ju)，我們閥門行(háng)業要認真思(sī)索，以此改進(jìn)我們發展中(zhōng)的一些問題(tí)，克服發展中(zhōng)不相和諧的(de)問題，找準發(fa)展的切合點(diǎn)，共同促進閥(fá)門産業振興(xing)🙇‍♀️與提高。為此(ci)建🈲議閥門企(qi)業應該把挑(tiao)戰變為機遇(yù)，找準自♻️己的(de)定位，着力開(kāi)拓💞國内外市(shì)場，化解危機(ji)的不利影響(xiang)。對我國閥門(men)企業來說最(zui)關鍵的是進(jìn)一步提升産(chǎn)品質量和技(jì)術含量，隻有(yǒu)夯實基礎，不(bu)懈✉️探索創新(xīn)🍉，我國的閥門(men)品牌才能蜚(fēi)聲海外。

第一(yi)，要有創新意(yì)識。有了創新(xīn)意識，就會激(ji)勵企業奮發(fa)圖強、搶抓機(jī)遇。溫州和其(qi)他地區閥門(mén)行業有很多(duo)企業還采用(yong)家庭作坊模(mó)式，急需樹立(li)現代經營管(guǎn)理理念，包括(kuò)市場意識、服(fú)務意識、競争(zheng)意識、危機意(yì)識等。在開拓(tuo)市場上，包括(kuo)宣傳平台的(de)建立、推廣媒(méi)體的選擇與(yu)投放、客戶的(de)尋找、新客戶(hu)關系的建立(lì)、業務的溝通(tōng)與交流、新訂(dìng)單的産生等(děng)方面，要有長(zhǎng)遠規劃與應(yīng)對措施。閥門(men)行業還要高(gao)度重視技術(shù)開發與創新(xin)，着力形成技(ji)術開發與創(chuàng)新的發展機(jī)制。

而企業創(chuang)新的核心是(shì)"技術創新"，一(yī)個企業有沒(méi)有生命力💔，首(shou)先看這個企(qi)業生産的産(chǎn)品有沒有生(sheng)命力，高科技(jì)、先進的産品(pǐn)，就🌈給企業帶(dai)來發展和效(xiao)益，而落後⭕淘(tao)汰的産品對(duì)企業帶來隻(zhī)有沒落和破(pò)産，上面我們(men)已經提到，目(mu)前大都中小(xiǎo)企業，不想走(zou)自主創新，動(dòng)腦筋，開發新(xīn)産品，老是貪(tān)方💜便，你學我(wǒ)，我🈚學你，不知(zhi)道該産品的(de)生命力，市場(chǎng)份額等等，一(yī)哄而上，來沖(chong)☁️擊市場，以緻(zhì)出現市場的(de)無序競争，搞(gǎo)亂🍉市📐場經濟(ji)秩序。目前🚶應(ying)努力扭轉"創(chuàng)新不👄足，模仿(páng)有餘"的不良(liang)現象。

目前閥(fa)門企業要堅(jiān)持創新，對産(chan)品進行結構(gòu)調整，改造傳(chuán)統産🏃‍♀️品，向高(gāo)端閥門進軍(jun)。要求上規模(mó)的企業必須(xu)帶頭向這方(fang)面努力，争取(qǔ)把國内目前(qián)三分之一向(xiang)國外采購的(de)閥👌門産品，逐(zhu)步争取過來(lai)，提升國内閥(fá)門行業的水(shuǐ)🛀🏻平和競争🧑🏾‍🤝‍🧑🏼力(li)，而小型♻️企業(yè)，一是🈚走專業(ye)化生産，做好(hǎo)一廠💜一品，做(zuo)精做強，下功(gōng)夫改🐉善管理(lǐ)，完善工藝工(gōng)裝，提升産品(pin)質量和品位(wei)及競✨争力。世(shì)界上很多成(cheng)功的企業都(dou)是由小到大(da)，由弱😄到強，發(fa)展成為具有(you)很強生命力(lì)的大公司大(da)企業，無一不(bú)是以不斷創(chuang)新來實現的(de)，所以企業創(chuang)新能力的強(qiáng)弱最終将決(jué)定着企業競(jìng)争力和企業(ye)效率及效益(yi)。從而全面提(tí)升閥門行業(ye)素質和形象(xiang)。

第二，努力開(kai)拓國内外市(shì)場：企業開拓(tuo)國内外市場(chǎng)是一個不斷(duàn)💘自我完善、發(fa)展的過程，實(shi)際上也是企(qǐ)業發展壯大(da)的✂️過程。現階(jiē)段，有關企業(ye)應根據實際(ji)情況采取"兩(liang)條腿"走路的(de)策略🐇，重視國(guó)際、國内兩個(gè)市場的開⚽發(fa)。采用這種市(shì)場開拓戰略(lue)，可在一定程(cheng)🌐度上降低經(jing)營風險，使企(qǐ)業穩紮穩打(da)，循序漸進，不(bú)斷擴大目标(biāo)市場範圍，對(duì)企業🌈打牢根(gēn)基大有裨益(yi)。

第三，加強成(cheng)本控制化解(jiě)競争壓力。成(cheng)本控制的過(guo)程是運⚽用系(xi)統工程的原(yuán)理對企業在(zai)生産經營過(guò)程中發生的(de)各種耗費進(jin)行計算、調節(jiē)和監督的過(guo)程，同時也是(shi)一個發現薄(bao)弱環節，挖掘(jué)✏️内部潛力，尋(xun)🆚找一切可能(neng)降低成本途(tu)徑的過程。對(dui)于國内制造(zào)企業而言，要(yao)科學地組織(zhī)實施成本控(kòng)制，促進企業(ye)改善經營管(guǎn)理，轉變經營(ying)機制，全面提(ti)高企業素質(zhì)，使企業在⭕激(ji)烈市場競争(zheng)環境下不斷(duàn)發展和壯大(da)。調整産能結(jié)構，内涵擴張(zhāng)發展

第四、加(jia)快資源有效(xiao)整合轉型發(fā)展。經過前10年(nián)間良性發💚展(zhan)，已經為進一(yi)步發展打下(xia)了基礎，因而(ér)蘊含👉着閥門(mén)業實現結構(gòu)調整下的良(liáng)性平衡優勢(shì)。随着☂️市場經(jīng)🏒濟的深入，使(shǐ)我國閥門行(háng)業遭遇"低、小(xiao)、散"等諸多問(wèn)題，産業發展(zhǎn)💞遇到困境。一(yi)些靠低價競(jing)争、品牌效應(yīng)又不明顯的(de)中小企業舉(ju)步維艱，接近(jin)倒閉邊緣。天(tian)下沒有⛱️絕人(rén)之路，近幾🚶‍♀️年(nián)閥門企業意(yi)☂️識到突破目(mù)前産業困境(jìng)，必須加快聯(lián)合重組步伐(fa)。溫州閥門行(hang)業一些先行(hang)者勇敢地選(xuǎn)擇了"聯合重(zhòng)組、再謀新發(fa)展"之路，已初(chū)獲♊成功，以🤞此(cǐ)實現資源互(hu)💚補、共同發展(zhǎn)的目的，提升(shēng)了企業競争(zhēng)力，拓展了生(shēng)存空間，也走(zou)出了🍓新的"1+N"的(de)優化組合再(zài)創新優勢的(de)新路子。

第五(wǔ)、更新觀念，擯(bin)棄"小富既安(ān)"的保守觀念(niàn)，學習溫州人(ren)敢于冒📱險、勇(yong)于創新的拼(pīn)搏精神，做好(hao)企業技術改(gǎi)造升級工作(zuò),全面提升企(qǐ)業整體裝備(bei)水平。并加大(da)投入。加大新(xīn)産品研發的(de)🔆投入，尤🚶‍♀️其是(shì)加大閥💞門産(chan)品基礎性研(yán)究的投入，全(quán)🔞力提高閥🤟門(men)産品技🔞術含(han)量和附☀️加值(zhí)，為企業利潤(run)最大化創造(zao)必要條☔件。還(hai)要變革體制(zhì)。目前閥門企(qi)業全部是民(mín)營股份制企(qǐ)業，經營理念(niàn)先進，管理方(fang)法靈☁️活。因此(cǐ)，變革體🌈制，盡(jìn)快實現企業(ye)股🔞份制和管(guǎn)理人員的職(zhi)業化勢在必(bi)行，使員工變(bian)股東，變要我(wo)幹為我要幹(gàn)，進一步提高(gāo)員工和經營(ying)🏃管理人員積(ji)極性，實現企(qǐ)業的跨💁越式(shi)發展。

第六加(jia)快人才培養(yǎng)促進行業進(jìn)步：當前是知(zhi)識經濟時🈲代(dai)或戰‼️略競争(zhēng)時代，企業的(de)競争歸根到(dào)底是人才☔的(de)競争，以♌人為(wei)本，人才具有(you)空前的重要(yào)性。當前我國(guó)閥門企業中(zhōng)技術、管理人(rén)才比較緊缺(quē)，職工的整體(ti)素質也較低(di)，特别是西部(bu)工業的發展(zhǎn)和崛起，外來(lái)人才逐步減(jian)少，因此閥門(mén)行業及其他(ta)業企中，已開(kāi)始出現高、中(zhong)、低級和普工(gong)的人才危機(ji)，引才之難，已(yi)引起主要閥(fá)門企💋業老總(zong)的高度重視(shì)，他們☂️正在認(rèn)真思考如何(he)開辟人才之(zhī)路。企業從今(jīn)開始，要進一(yī)步挖掘人才(cai)的資源和潛(qián)力來開發人(rén)力資源，努力(lì)做好加強人(ren)才培🈲養，尊重(zhong)人才，吸🙇‍♀️引人(ren)才，善用人才(cai)，堅持以人為(wéi)本，采用多種(zhong)方法和途徑(jìng)激發腦力勞(lao)動和體力勞(lao)動者的積極(jí)性，智慧和創(chuang)造力，為企業(yè)發♻️展和行業(ye)進步出力。

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